O2O

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O2O/那些走进你家门口的O2O们,拼的是资本还是阿姨?

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  写下这个题目,自己都觉得有点标题党的嫌疑,但是,仔细一想,本质上还真是这么回事,烧钱还是拼服务,是摆在O2O们面前的两大难题。当然,O2O的创业者们一定会说,我们不只是烧钱,做好服务才是我们的核心竞争力。这种话,估计VC们都听腻了,创业者自己都不一定确信。什么都要,哪有这样的好事?
  资本寒冬来了,O2O们深切地感受到了日子一天比一天难过,所以都在积极地融资,准备熬过这个严寒的冬天,但愿不要死在今天晚上,怎么也要熬过了明天晚上,后天一早就是艳阳高照。
  那么,怎么熬呢?有钱的难熬,没钱的更难熬。话说,八仙过海各显神通。今天我们就看一看,不同类型的O2O公司应该如何熬过这个冬天?他们的明天又将是怎么样一番风景?

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Young Money/几年工夫,中国互联网公司已经在至少 5 个领域甩开硅谷,这是怎么发生的?

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  移动支付、电商、互联网金融、上门服务、在线视频……总之,一定不是人工智能。
  20年前,当北京市政府提出将中关村建成“中国硅谷”的口号时,听起来颇让人怀疑是不是又一次“超英赶美”。很长一段时间,这里只是电脑装机、维修一条街。而今,中关村电脑城卖刻录机的刘强东,也确实将京东带去了纳斯达克,上市一年股价还涨了 30%。走进那条有名的“创业大街”,你能看到各种创业公司的招牌、热衷于对每个路人谈理想的咖啡店创业者、莅临视察的达官贵人或者他们的仰慕者。如果将视线从那条拥挤的创业大街上移开,你会发现在一些领域,科技在中国的渗透速度已经比曾经是模仿标准的硅谷更快。

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MB/美邦被迫关店800家,90亿打造O2O能否自救?

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MB/美邦被迫关店800家,90亿打造O2O能否自救?

  MB/美邦被迫关店800家,90亿打造O2O能否自救?
  身处转阵痛期的美邦服饰在连续三年营收下滑的背景之下,今年上半年又再次迎来巨额亏损,看来“投医O2O”的美邦,并未走出“寻常路”。
  旧顾客在长大后远离,年轻顾客心有旁骛,美邦的产品和品牌越来越没有吸引力了。在2014年,因为库存重新上升至3142.5万件,美邦被迫关闭了近800家门店。
  今年7月,美邦发布定增募资预案,拟募集90亿元,做一个全渠道平台,将O2O进行到底。这已是美邦的第三次“投医O2O”了。传统的老问题,新方法能解决吗?

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